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　　2月8日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐前松前往現(xiàn)代環(huán)科調(diào)研，他要求，現(xiàn)代環(huán)科要牢固樹立創(chuàng)效意識，堅定降本增效信心，聚焦核心業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢資源，走出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子，奮力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理新局面。

　　調(diào)研會上，唐前松認(rèn)真聽取了現(xiàn)代環(huán)科發(fā)展現(xiàn)狀、存在困難、發(fā)展思路等三個方面的匯報，就生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)、財務(wù)管理、人才建設(shè)等工作進(jìn)行了充分的交流探討，并提出建設(shè)性意見。

　　唐前松要求，現(xiàn)代環(huán)科要緊緊圍繞帶好團(tuán)隊、辦好企業(yè)、攻堅創(chuàng)效、高質(zhì)發(fā)展四個方面找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略定位，聚焦市場目標(biāo)，樹立破局思維，實現(xiàn)精準(zhǔn)突破。

　　針對下一步重點(diǎn)工作，唐前松指出，要統(tǒng)一思想，認(rèn)真分析實際情況，積極開拓市場，全力以赴完成年度目標(biāo)。要持續(xù)深化改革，加快形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式，進(jìn)一步提高核心競爭力。要做好全員營銷，把工作圖表化，細(xì)分工作任務(wù)，落實到人并加強(qiáng)考核。要優(yōu)化管理機(jī)制，深化薪酬分配制度改革，結(jié)合績效考核，實現(xiàn)職工更大價值。要加強(qiáng)班子建設(shè)，總部和分子公司要形成合力，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關(guān)系，扎實做好安全生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，壓緊壓實各方安全生產(chǎn)責(zé)任，做好精細(xì)化管理，確保社會大局和諧穩(wěn)定。

　　公司副總經(jīng)理，現(xiàn)代環(huán)科黨支部書記、董事長李政霖，公司財務(wù)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部等負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。